Las compañías latinoamericanas deben fortalecer su resiliencia mediante la diversificación de mercados y cadenas de suministro, el uso de inteligencia comercial y el cumplimiento normativo. Todo ello en un contexto de incertidumbre global, donde la geopolítica vuelve al centro de la toma de decisiones empresariales y de inversión. Solo así podrán reducir vulnerabilidades y aprovechar el rol estratégico de la región en la transición energética y alimentaria mundial, coincidieron los expertos durante un conversatorio virtual organizado el martes por Insight LAC y conducido por Ana Basco .
Las condiciones geopolíticas siempre han influido en las empresas, pero desde el final de la Guerra Fría habían quedado en segundo plano frente a preocupaciones macroeconómicas, estratégicas y operativas. Hoy, esa tendencia ha cambiado.
Según Esteban Actis, Doctor en Relaciones Internacionales de Argentina, “tanto el riesgo político como la estabilidad comercial se han convertido en factores determinantes para el crecimiento, superando incluso otros riesgos tradicionales”. Citando a Charles Keys, CEO de un fondo estadounidense en Davos: “La geopolítica, que antes estaba en los márgenes de la globalización, ahora está en el centro de las decisiones de inversión”. Actis advierte que la “weaponization” de la economía —aranceles, sanciones y controles de exportaciones— impacta cadenas de suministro y mercados estratégicos, obligando a las empresas a adaptarse y diversificar. Sectores como tecnología, farmacéuticas, minerales críticos y electromovilidad son los más afectados, y “la afinidad geopolítica influye más en la ubicación de las inversiones que en el comercio mismo”. En su conclusión, subraya que “seguir las tendencias geopolíticas no es una opción: es una necesidad estratégica”.
El especialista Nicolás Albertoni, ex Vicecanciller de Uruguay (2022-2025) y PhD en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales, amplió el análisis desde lo macro hacia la importancia de América Latina en el contexto internacional. Según Albertoni, los politólogos Collier y Collier identifican tres claves de nuestra época: “incertidumbre, interdependencia y complejidad”. Un ejemplo es el precio del petróleo, que refleja cómo hechos geopolíticos impactan la economía global, amplificados por la integración comercial. La incorporación de China a la OMC en 2001 intensificó esta interdependencia, con casi 600 acuerdos comerciales registrados hoy, aunque solo un 10 % corresponden a integraciones profundas, evidenciando la necesidad de fortalecer mecanismos regionales como MERCOSUR.
Otro ejemplo de complejidad son las cadenas globales de valor. Albertoni citó a Pietra Rivoli, profesora estadounidense de Finanzas y Negocios Internacionales en Georgetown University: “Antes de llegar al consumidor, una simple remera blanca atraviesa entre 5 y 13 países”, lo que refleja eficiencia de costos pero también vulnerabilidad ante crisis, haciendo estratégicas iniciativas como el nearshoring.
Sobre América Latina, Albertoni destacó que la región mantiene relevancia global pese a desafíos internos: es “una de las pocas regiones en paz”, posee peso estratégico en energía renovable, biodiversidad y producción de alimentos, pero sigue siendo “una de las regiones menos integradas comercialmente”, con más del 50 % de las exportaciones dentro de MERCOSUR entrando sin preferencias arancelarias. Frente a la dicotomía China-Estados Unidos, la región enfrenta decisiones estratégicas: EE. UU. prioriza acuerdos tradicionales y marco legal, mientras China apuesta a cooperación pragmática e infraestructura, ofreciendo oportunidades pero también riesgos de dependencia. Albertoni concluye que “América Latina puede posicionarse como un tercer jugador, aprovechando acuerdos plurilaterales en economía digital, comercio y sectores estratégicos, fortaleciendo autonomía y relevancia global”.
Renata Zilli, especialista mexicana en economía política internacional, coincidió con Esteban y Nicolás en que “estamos ante un cambio de época”. “No estamos simplemente ajustando las reglas del juego comercial: estamos frente a un nuevo juego, y hablamos de hechos, no de ficciones”,subrayando que “la incertidumbre comercial es real y creciente”. Aunque los índices de Trade Policy Uncertainty muestran un aumento constante, “el comercio internacional se mantiene por encima de la tendencia” gracias al esquema de la Nación Más Favorecida.
En México, donde el 80 % del comercio se dirige a Estados Unidos, principalmente manufacturas, esto genera riesgos pero también “oportunidades de negociación”. Sobre el T-MEC, Zilli destacó que incluye reglas de origen más estrictas, cláusulas geopolíticas y mecanismos de resolución de disputas. En sus palabras, “México funciona como un laboratorio para entender el juego comercial del futuro”, equilibrando ventajas competitivas frente a China con riesgos y asimetrías regionales. Además, anticipó que la revisión del Tratado prevista para 2026 será clave para definir próximos pasos en política comercial, laboral y energética.
Como resumen final, Ana Basco, la directora de Insight LAC, señaló: “Estamos en una nueva normalidad geopolítica. América Latina tiene un rol estratégico y debe seguir explorando oportunidades, tanto desde el sector público como privado, para fortalecer su resiliencia y diversificación comercial”. El esfuerzo vale la pena: las empresas de la región que reflexionen de manera anticipada y actúen frente a la incertidumbre de hoy en el cambiante orden mundial serán los líderes del mercado del mañana.
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